É certo que montar um plano de negócios faz parte de uma estratégia comum entre gestores que desejam abrir novas empresas ou expandir seus negócios.
É através dele que você descobre se a empresa tem chances de crescer, ponderando os riscos e incertezas do cenário em que está implantado.
Neste artigo, vamos explicar como usar essa ferramenta e por que ela é tão importante para o êxito de uma empresa. Continue lendo.
Passo a passo para fazer o seu plano de negócios
A partir de agora, você vai aprender como montar um plano de negócios, esse documento mostra os objetivos de uma empresa e os passos essenciais para alcançá-los.
Além disso, o planejamento te ajuda a encontrar informações relevantes sobre o setor, a concorrência, possíveis fornecedores, consumidores e produtos ou serviços que serão oferecidos. Um planejamento seguro para a empresa, deve ter as seguintes informações:
1 – Resumo executivo
Apesar de ser a primeira parte do seu planejamento, é a última a ser preparada. Nele, constam a descrição da empresa, qual o seu diferencial perante o mercado, quais serão os produtos ou serviços, entre outras informações.
2 – Estudo de mercado
Fazendo uma análise de mercado, você identifica quem são seus clientes e como está a concorrência. Este é um dos pontos fundamentais da sua pesquisa, é por meio dela que você compreende melhor os panoramas do mercado no qual atuará
3 – Análise da concorrência
Um ponto fundamental nessa análise é examinar os pontos fortes e fracos dos concorrentes e comparar com o que você está projetando para o seu negócio
4 – Pesquisa de fornecedores
Pesquisar fornecedores também é essencial para o funcionamento da sua empresa. Escolha entre as melhores opções disponíveis e crie uma parceria para conseguir boas negociações.
5 – Projeto de marketing
No projeto de marketing, você descreve como seus produtos ou serviços serão disponibilizados aos clientes. Ainda no plano de marketing serão detalhadas as estratégias de venda dos seus produtos e como você planeja fazer a divulgação.
6 – Plano operacional
Nessa parte é detalhada a rotina operacional do negócio, como as coisas serão diariamente. Com este planejamento, sua empresa é capaz de fazer seus objetivos se tornarem realidade. Por conta disso, é comum que ele seja elaborado com antecedência.
Por exemplo, sua empresa tem metas de crescimento para um espaço de 2 anos. Com a adoção de métodos bem definidos, é elaborado o plano operacional que fará as metas se tornarem realidade.
Uma vantagem de montar um plano de negócios é que ele permite enxergar possíveis barreiras ao longo do processo. Ou seja, problemas que dificultam o aprimoramento constante dos sistemas internos de uma empresa.
7 – Planejamento Financeiro
Inclua no planejamento financeiro tudo que esteja relacionado a dinheiro: despesas, capital de giro, investimentos, etc.
Para isso, pense no custo de tudo que você já adquiriu até agora: Matéria-prima, salários, fornecedores, máquinas, utensílios, pontos físicos, domínio e hospedagem de lojas online, marketing, etc.
O resultado apresentado em números, será o seu plano financeiro. Com ele, é possível ter uma noção do investimento total da sua empresa.
Qual a importância do plano de negócios?
O primeiro passo para colocar suas projeções no papel é montar um plano de negócios. Ele serve para mostrar se sua ideia é realmente viável ou não.
Ainda que seja cansativo para empreendedores mais jovens, é a elaboração deste documento que mostra todas as etapas de criação e montagem da empresa.
Passando as ideias para o papel, fica mais fácil ter clareza das dificuldades a serem que podem aparecer, bem como avaliar os pontos fortes e os pontos que precisam melhorar em seu negócio.
É comum encontrar, através da elaboração do planejamento estratégico, questões sobre quantos funcionários serão necessários, como os produtos serão entregues, qual será o preço dos serviços prestados, os meios de divulgação, etc.
Conclusão
Não há dúvidas que montar um plano de negócios responde diversas questões sobre como a empresa será organizada, informações a respeito dos seus clientes, como também dos fornecedores.
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Em suma, o seu planejamento também deve mostrar quais estratégias podem ser usadas para manter o negócio em um bom nível de competitividade neste momento e fazer projeções para o crescimento em médio e longo prazo.
